以“述”亮绩 合力笃行—国检集团西北运营中心（陕西公司）召开2024年度领导班子及主要领导干部述职考核会
为全面回顾和总结2024年度工作，展望谋划2025年重点工作计划，进一步强化干部队伍建设，提升干部履职能力，促进中心高质量发展。近日，国检集团西北运营中心（陕西公司）召开2024年度领导班子及主要领导干部述职考核会，国检集团党委书记、董事长朱连滨出席会议。
国检集团西北运营中心（陕西公司）党委书记、董事长、总经理李贵强主持会议，并代表领导班子从经营业绩、资质能力、科技创新、业务拓展、品牌宣传、人才队伍建设、企业管理等方面对中心2024年度的工作开展情况进行了汇报，深入剖析了工作中存在的问题与不足，并对下一步中心整体工作思路和举措进行谋划。此外，他还从2024年度主要工作、存在问题及应对措施、2025年工作计划等方面进行了个人述职汇报。
中心领导班子成员张卫星、张帆、焦红斌分别作2024年度个人述职汇报，主要从政治素养、管理能力、履职绩效、存在问题及经验总结等方面进行概述，并提出2025年重点工作任务及思路。随后，与会领导、中心中层干部及职工代表秉承客观公正的原则，从工作实际出发，本着对中心发展和领导班子建设负责的态度，对领导班子及人员分别进行了综合考核评价打分。
朱连滨对国检集团西北运营中心（陕西公司）2024年度取得的工作成绩予以充分肯定。他指出，过去一年里，中心在改革管理、业务转型、新业务拓展、党建引领、纪检护航及人才培养等方面勤耕不辍，收获硕果，推动了集团发展战略的全面落实，保障了2024年度经营发展的稳中提质，也为2025年经营目标的实现奠定了良好基础。同时，他从改革创新增效、协同合作增效、三精管理增效、开放共享增效、整合优化增效、党建引领增效六个方面传达了中国建材集团2025年工作会议分组研讨的共研成果，为中心下一步工作指明了方向，提供了遵循，非常鼓舞人心，催人奋进。
会上，中心各部门负责人围绕2024年度考核指标及重点工作完成情况，立足本职岗位，亮成绩、谈收获、找不足、列举措，以PPT汇报形式进行述职。领导班子成员认真听取了各负责人的汇报，就各自分管工作的2024年经营指标、重点任务、创新及亮点工作等进行全面梳理和汇报，深刻反思总结不足之处及改进措施，并做好下一年度工作计划。
国检集团西北运营中心（陕西公司）党委书记、董事长、总经理李贵强对各位领导干部述职情况进行了总结点评，对各部门过去一年取得的成果给予了高度评价，同时，也指出了各部门2024年度工作的薄弱及不足之处，并对下一年度工作给予了指导性意见。
-
一是要深化成本管控，提速降本增效。锚定2025年工作目标，做好经营目标划分及考核口径统一工作，明确管理费用分摊原则，提升团队协作意识及成本意识，以效益为导向，聚焦重点工作，拓宽发展思路，勇于改革创新，在提高专业技能上真抓实干，确保2025年度经营目标不折不扣达成。
-
二是要优化考核评价机制，加强人才队伍建设。扎实推进积分制考核管理办法，精准化落实“三能机制”（干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减），激发广大干部职工奋发向上的内在动力，建设一支规模宏大、结构合理、锐意创新的高素质人才队伍。
-
三是要坚持党建引领，凝聚发展合力。不断创新党建活动形式，深入推进主题教育走深走实、见行见效，以党的创新理论指导实践、推动工作，以高质量党建赋能高质量发展。
国检集团监督执纪综合室主任王莹和考核组成员，国检集团西北运营中心（陕西公司）全体领导干部与职工代表，近70人通过现场、视频的形式分别参加以上会议。
长按二维码关注我们
